创业半年如何做到一个亿的收入？搭上出海快车你也可以_开云app官方网站入口

正式成立不过半年就做了一个亿左右的收益，作为一家初创公司，虽然背后有上市公司做到坚毅后盾几乎须担忧资金问题，但在正式成立第三个月就开始盈利，此后堪称持续保持了三位数以上的快速增长……这是如何做的？不俗，在移动互联网上岸的风口下，猪都可以飞一起，更何况是一只自带开挂属性的“熊猫”（PandaMobo）？2015年5月正式成立，半年时间内，PandaMobo先后火速夺下Facebook、Google和Twitter这三家全球顶级广告平台在国内的代理权，将百度、阿里、等大客户收益囊中，甚至是首度突破互联网行业界限，渗透到包括旅游、生产等在内的传统行业，让人被迫感慨，在风口下，没什么是不有可能的。80后的李蕾既有年轻人的闯劲又有身兼金牛座的实干精神带着对这家初创公司的奇怪和兴趣，记者采访了PandaMobo总经理李蕾。对于这家还反感周岁的公司，创始人李蕾回应三家全球仅次于的现实用户主流媒体的顶级代理及核心合作伙伴的角色是作好服务的基础和硬件，PandaMobo的核心优势在于对产品的理解和非常丰富的推展经验，以及在此基础上派生出来的有别于同类公司的一站式服务。

2015年5月李蕾和他的三个伙伴在自己熟知的移动上岸营销领域开始创业，短小精悍的四人团队旋即发售PandaMobo品牌。正式成立之初，PandaMobo给自己定位为—家服务型跨国移动互联网4A公司，除了其他同类公司主营的推展业务，PandaMobo做到的是全流程整合营销服务，除推展外，还包括咨询、创新、优化服务等。航行之前的扬帆拔锚 李蕾将PandaMobo过去半年的工作比喻成启航前的扬帆拔锚，2016年开始就是月的起航了。

扬帆拔锚的打算工作最先可以追溯到李蕾在金山、猎豹工作期间，“在金山、猎豹的几年摸爬滚打，为我累积了一些移动互联网产品的运营所学和解读，猎豹移动的上市促成我意识到移动广告不单单在国内做到，海外市场堪称广阔天地可以大有作为。”从猎豹移动辞职后，李蕾重新加入了亿起联成科技，2015年7月，亿起联成科技有限公司宣告发售海外业务平台“PandaMobo”。正如前文提及的，PandaMobo正式成立短短几个月就做到了一个亿左右的收益，谈到此，李蕾掩盖不了自豪之情，“PandaMobo的茁壮速度有时候让我自己也有点‘拒绝接受没法’，经常是一唤醒来，找到熊猫又变样了”。

熊猫的较慢茁壮某种程度自恃PandaMobo背后的强劲后盾亿起联成科技（国内A股上市公司久其软件的全资子公司）。有了亿起联成科技和上市母公司的强劲资金反对，PandaMobo在财务方面几乎没后顾之忧，这也给了李蕾放手大干一场的信心，他回应，最近几年PandaMobo都不必须融资，也会牵涉到到资本层面的问题。移动上岸创业的底气反问？ 对于创业团队而言，团队成员在该行业的持久、很深的文化底蕴，有可能是这个团队创业之初尤为扎实的自恃。

李蕾本人与媒体、广告的缘分起于4年前，当时他在北京市委外宣筹办就任，常常认识媒体，之后又转至《创业邦》杂志社，长时间的媒体从业经验让他对媒体的特性和威力都有为于心。总结起自己与移动互联网的缘分，李蕾感慨自其蓬勃发展之日起，自己就与它具有解不开的联系，“我刚开始认识移动互联网的时候，大家用的手机是黑壳的iPhone 3G，那不会常常听雷军和李开复谈未来的发展方向一定在移动互联网。

有此先见之明，后来我就重新加入到金山网络，也就是现在的猎豹移动，完全投身移动互联网行业。”从2013年起，猎豹移动战略开始布局海外，对于猎豹另辟蹊径，投身海外市场的作法，李蕾回想道:“当时猎豹在国内面对很多强势的竞争对手，市场份额很难夺下，所以打了包抄战，自由选择‘上岸’。

“正是此时，李蕾和海外开始“难分难解”，实质上也正是在往海外市场引产品的过程中，李蕾找到地球并没想象的那么大，“以前对海外营销有种距离感，语言、人文环境以及各个国家的法制政策都不一样，担忧不会经常出现很多问题，但做到下来找到实际并没那么无以。中国和美国，在移动互联网方面的发展速度还是蛮快的，像俄罗斯、印度、巴西这几个人口大国，发展速度相对而言更快一点。回头过来后，我找到中国不是不能回来别人学东西，我们自己的某些产品理念只不过早已很先进设备了。

”PandaMobo刚成立时没销售团队，仅次于的销售就是李蕾自己。PandaMobo的茁壮必不可少李蕾在这个行业长年积累下来的普遍人脉，业内的朋友出于对李蕾的理解和信任，给了年长的熊猫很多反对，他们在PandaMobo平台上试投之后，找到投放报酬生产量比很高，于是才有了先前的持续合作。由于创业带给的角色切换，也让李蕾能更好地车站在客户的角度思考问题，“实质上，我就是指去年5月开始从猎豹移动的甲方角色转至PandaMobo的乙方角色，曾多次的经历，让我在做到乙方的时候更为能解读甲方的市场需求，也就更加能把效果和服务作好，这是最核心的”。

守住先机，提前夹住伸入传统领域 目前，PandaMobo现有客户数量大约500左右，客户架构分成几大块： 1、工具类App；2、游戏，游戏商业模式比较非常简单，上岸客户尤其多，特别是在是将中国产品推展到东南亚；3，电商APP推展；4、非行业客户，比如传统外贸企业、媒体机构、传统制造业（矿山机械、吊车重工）、旅游局。目前，非行业客户占有PandaMobo所有客户份额的30%。值得一提的是，PandaMobo从行业客户改向非行业客户，是迟至其他同类公司的。

李蕾说道：“不得已不考虑到移动互联网将来的发展，我们做到移动互联网营销最重要的考量是移动App推展的流量做生意究竟需要做到多久?尽管APP上岸是今天意味著的主流，但居安思危才是能一直立于不败之地的最重要法门，所以在流量做生意还没有波动之前，PandaMobo就夹住伸入了传统行业。PandaMobo在传统行业布局只不过早已有几个月，牵涉到领域比如政府的宣传科、旅游部门等。PandaMobo的业务早已在传统行业关上局面，更加多开始了解和熟知这个品牌。

如此显然，一点点的危机意识，往往能让一个企业迈进很远的步子。在传统行业的大力推广上岸业务，不仅迎合经济发展的潮流，也与国家近年来的政策不谋而合。

“回头过来”沦为时代和经济发展的呼唤，国家层面发售不少受到影响政策，懂审时度势、擅于抓住机遇的传统行业早就开始捐思谋虑布局海外。预示“回头过来”的提倡，国家还实施了不少优惠的政策措施，李蕾提及，“在政府层面我们取得了一定的反对，比如自贸区税收免除，这促成我们在开展业务时更为的游刃有余”。

定位跨国移动互联网4A公司，以服务做到口碑 PandaMobo将自己定位为“跨国界的移动互联网4A公司“。根据这一定位，PandaMobo在展开流量自由选择时，更为注目Facebook、Google和Twitter这些优质资源，对于一些中长尾的affiliate流量，应以PandaMobo不接入。李蕾对于这一坚决具有自己的说明，“最开始的时候，服务的客户都是来自移动互联网领域，在给客户漏过来的流量展开考核时，affiliate的流量并无法超过客户拒绝，因此，我们最后要求把流量重点放到大型优质媒体上，借以作好服务，打好口碑”。

与其他同类公司有所不同的是，PandaMobo获取的绝某种程度是非常简单的账户开户或优化服务，还包括数据分析、投入培训及技术支持等电子货币服务。在技术上，PandaMobo与Facebook、谷歌和Twitter在某些方面上具有密切的合作。李蕾说道，“他们发售新产品，PandaMobo第一时间号召，并且他们还不会将一些类似产品交给PandaMobo手里展开测试，一来一回，大家茁壮速度十分慢。

” 李蕾在Google美国总部PandaMobo除了是Twitter中国区顶级代理，同时也是Facebook和Google在国内的核心合作伙伴。结语 一个公司创始人的战略眼光和能力往往要求了这个公司的最后南北，从短短半年多的创业过程来看，李蕾回头得很稳，与此同时，又少有危机和前瞻意识。

李蕾透漏，PandaMobo目前在上海、香港皆有布点，2016年计划在海外开办第一家分公司。

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