餐厅管理者年轻化，建设的店长也年长，店长往往比员工年长。那90后店长怎么管理80后的员工？ 1 .保持热情和忠诚的态度员工不担心以下两种情况： (1)担心工作得不到保证。(2)担心店长靠不住。
店长为自己和团队成为餐厅的热情和忠诚的人。2 .互相交流90后店长在工作经历、糊口经验等方面可能比80后的员工多，但也比他们更了解餐饮行业的新技术和新趋势，所以90后店长和80后的员工可以互相交流学习。交流学习是店长和员工联系和交流的有效方法，但店长必须掌握节制，毕竟自己是“店长”。3、他们已经不分地位，80后的员工至少在资历上比店长老练，所以他们承认他们永远没有经验，人必须老爱孩子。
因为自己是上司，所以不能炫耀。谦虚的人无处可接受，但做好事，给不了软弱的感觉。
否则我不会取笑你。俗话说：“你让我一尺孝，我让你一丈孝。
”。人都害怕，不害怕。
4 .大胆勇气官理你不能清楚。既然公司相信你的能力，就明确了你管辖的权力。在工作中要大胆勇敢管理，多与员工交流。对于无视上司(你)安排的员工，你必须做清楚。
为什么她无视你的安排？ 你的一些法令不适合她还是基于其他理由。如果杨家的员工因为心理不平衡而故意困惑你，你必须抽出时间和他(她)交流，告诉她公司提升自己只是接受某方面的表现，但与老员工相比，还有很多严重的不足5 .树立榜样春秋不是主题，作为店长，拥有最重要的自己团队，要让选手承认和信任你，首先需要威信，但这种威信不是以命令的气息、上司的身份才能站起来，而是树立榜样。
首先要建立信任，言行一致，表里一致。其次，自己树立榜样，第一个士兵以身作则，创造良好的表现率。再次，钻研业务，成为专家之手，业务高度。
6 .举贤纳谏言因为他们的资历比较杨家，所以相对来说经验引人注目，决议计划时可以听取他们的意见，可以听取他们的意见，一是收集想法获利，二是他们插手的要求，继续执行7 .处理好学会处的关系，要接近管辖，不要说“接近”他，要建立互信、真诚的情谊，要求更好的反对。工作以外的情谊可以带来工作内的效率，维持良好的关系对90后店长来说是必不可少的，但工作中要尽量没有个人关系。
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