目前，保健品行业的同质化更加明显，品牌营销策略已经成为企业提供长期稳定竞争优势的最重要因素。中国的营销保健行业还没有“信用危机”的后遗症，品牌建设非常重要，所以品牌营销策略一直是企业管理者最尊重的话题。作者明确提出了实施品牌营销战略的五大问题。
1、大力培养忠诚客户一个企业获得忠诚客户的前提是它所获得的产品和服务必须给客户带来实用价值。客户对某个品牌的忠诚度暂时无法被企业动摇，但企业在销售和使用的便利性方面享有相当的主导地位。
用冷漠的态度去感动客户群，把“冷漠”的客户群变成“关注和光顾”的客户群，必须做到以下几点：第一品牌定位准确；第二次推广活动是连续和连贯的；第三，必须使产品具有差异性和功能适应性；第四个渠道布局要符合客户的便利性。2.在发展过程中，永久性危机管理保健品投资企业总会再次出现突发事件，因为世界上没有完美的企业。
如何机智应对，是企业文化和管理能力的体现。一个有责任心又不甘心的企业，在公共危机中是开放诚实的，是谦逊的，是活在主动的位置上的。
现在社会信息如此繁荣，谁伤害群众，谁掩盖了“信息的阳光”，谁就不会被无情地消灭。在许多公共危机事件中，发布时间越早，公开发布的力度越大，危机危害和社会损失越小，可以占据主动地位；反而不会给社会带来更大的社会混乱和破坏。
3.品牌建设和培育企业必须认真思考如何将品牌的宣传与消费者对品牌感情的培养结合起来，在品牌传播过程中创造关系，使品牌意识的建立围绕着创造品牌与消费者的关系展开。企业与客户共享科学知识，共同创造价值，共同承担风险，共享快乐，成为命运共同体。让企业在推广品牌的同时有效积累品牌资产。
4.品牌形象最终应该在公众的眼中塑造，所以所有塑造品牌形象的工作都必须以公众为核心，高度重视公众的反应。除了利润目标，还要树立以社会责任为内容的企业愿景，从而树立更好的“企业公民”形象。目前，社会功利主义越来越严重。面对汶川地震、甲流等相当严重的群体性灾难，如果能表现出大爱，就无法在体现公民应有责任的同时得到社会的关注，这是一种双赢的局面。
5.提升品牌核心价值的途径《哈佛商业评论》核心竞争力最权威的定义是：“在一个组织内部整合科学知识和技能，尤其是关于如何协商各种生产技能，以及如何将科学知识和技能与不同技术整合[37]。”看来科学知识和技能并不是核心竞争力，只有需要谈判和整合科学知识和技能的科学知识和技能才是核心竞争力。
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