摘要：2008年，美国次贷危机引发的全球金融海啸席卷全球，愈演愈烈，对全球经济造成巨大冲击。随着经济全球化程度的大大加剧，中国经济也不能幸免。这场全球金融危机对中国中小企业的生存产生了前所未有的影响。现在危机已经加剧两年了，期间中国所有的中小企业都在逆境中走投无路，有的摔成蝴蝶，有的被无限期投产，被迫宣告破产。
关键词：中小企业在金融危机中生存发展。中国是一个发展中国家，中小企业约占中国经济总量的一半，占中国企业总量的99%，占每年新增低收入的85%和现有低收入的75%。数据显示，中国每年新增劳动力约2000万人，85%意味着新增1700万人的低收入由中小企业解决。
2008年，美国频繁的金融危机迅速波及全球，国际经济环境越来越好，中国也不例外。在这种逐步改善的金融经济环境下，我国中小企业经营惨淡，裁员潮此起彼伏。在东南沿海地区，许多外向型企业的订单大幅增加，许多企业处于复工或半复工状态，难以继续经营。面对这种情况，国家采取了各种控制措施来促进中小企业的发展。
为了帮助解决中小企业面临的问题，中央政府仅在2008年就决定划拨35.1亿元中小企业专项资金，与中小企业健康发展背道而驰。财政部在减少投资的同时，明确提出从六个方面加大对中小企业的反对力度。但是，这些政策并不一定贴近每一个企业，所以仍然没有完全解决中小企业经营困难的问题。
面对问题，治标不治本。因此，中国中小企业要想解决危机，在危机中生存，要么充分发挥自己的实力。
从这两年来看，中国不同的中小企业显然采取了不同的策略来应对危机，当然它们的结果也是不同的。部分企业因倒闭、融资渠道不足而被迫宣告破产，陷入严重的财务危机；而另一部分企业则大力应对危机，经营状况有所改善而不是下降，处于力求稳步改善的状态。
在宏观经济政策的影响下，中小企业争相寻找新的发展途径，寻求新的发展。金融危机给企业带来了外部挑战，也明确对自身管理提出了更高的排斥。
创造力和技术是企业的生存之道，管理的标准化和信息化需要帮助企业更有效地应对危机。目前，世界金融正处于完全复苏时期，这被称为后金融危机时代。
面对危机，中国中小企业该何去何从？决心1:做好企业市场定位。希望拓展各个层面的市场。水能载舟，亦能覆舟。市场之于企业，犹如水之于船。
金融危机下，许多外向型中小企业受到出口大幅下降和市场萎缩的冲击，但一些企业敢于逆潮流而动扩大市场，为自己的发展赢得了更好的发展环境。比如某仪表金属有限公司，在正式成立的五年时间里，坚决生产国际市场需求高、技术含量低的仪表铸件，所以不受金融危机影响。忽视，企业也抓住机会，通过多种渠道拓展国内外高端市场。
在国外市场，公司的高层组织已经回到法国、德国等 这是国家下一步支持中小企业发展的重点。从国家扶持政策来看，为中小企业的发展创造公开公平的市场环境和法律环境已经被放在支持中小企业的六项新措施的首位。
因此，整体外部环境有利于中小企业的新崛起。决心二：完整的管理和标准化解决问题。金融危机后，中小企业普遍存在的管理不规范、信用体系缺陷和融资困难等问题进一步凸显。
为此，国家特别强调中小企业应加强内部管理，旨在引导中小企业优化自身设备，通过自身整合提高应对风险的能力。作为一个中小企业，外部风险应对能力太差是一个普遍问题，市场稍有风吹草动，企业本身不会受到影响。
因此，如何提高企业的外部风险能力，更好地应对市场形势的巨大变化，已经成为企业的当务之急。加强内部管理的规范化是企业成功的关键。更好的内部管理不仅可以帮助企业在市场竞争中占据优势，还可以帮助企业解决融资问题。
数据显示，所谓的中小企业融资困难，以刚正式成立不久、管理规范性好、缺乏核心技术的企业为主。但管理规范、核心竞争力强的企业，在融资上还是有一定的灵活性的。决定三：逃避经济新的匹配机会，希望提高企业科技含量。
虽然全球经济衰退仍未结束，但世界各国已经着手制定并逐步实施经济衰退后的未来发展战略，力争在全球经济衰退后占据发展的“制高点”。根据以往的经验，每次全球金融危机后，世界经济的发展都会面临一个新的匹配过程。在这种背景下，中国企业，尤其是中小企业如何抓住机遇，在新一轮全球经济发展和竞争中赢得第一个机会，已经引起了人们的广泛关注。
在21世纪，科技水平已经成为企业发展的最关键因素。只有拥有属于企业本身的核心竞争力，产品才能在竞争中领先。核心竞争力的来源是基于先进设备的科技水平和科学的管理理念。
金融危机后，许多企业在审视了自己在金融危机下的利益后，逐渐开始认识到，只有跟随世界科技的新趋势，大大升级自己的产品和技术，才能在危机和挑战面前立于不败之地。总的来说，当今社会科学技术不断进步，全球经济一体化进程日益放缓，中国市场经济体制逐步完善。面对如此多变的社会条件，中小企业要想更好地生存和发展，就应该因企业而异，谨慎自由地选择自己的发展方式和必要的、适合自己发展阶段的融资渠道。
为了解决这些问题，中小企业有必要制定未来的企业战略规划，以便做出线性产业决策。我坚信，中国的中小企业需要利用好国家的有利政策和更好的外部条件，加上自己的希望和创造力，才能度过一个顺利的童年危机，获得新生。参考文献：[1]主编《管理学》西南财经大学出版社[2]邢雅军： 《当前我国中小企业出口贸易的现状、问题及对策》商场现代化2007出版要求注明出处。
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